1.曼联的商业模式
2.世界上薪金总额最高的运动员排行榜为什么被MLB霸榜
3.一个足球俱乐部的收入来自哪里？
4.关于曼联的问题
曼联的商业模式
朋友们，根据福布斯，曼联是全球第四大最有价值的足球队，价值约 42 亿美元。
前 5 名最有价值的俱乐部
作为世界上为数不多的公开交易的专业运动队之一，我们深入探讨最知名的全球品牌之一如何将其知识产权货币化。
曼联的财务可以分为三大类：
COVID-19大流行之前--商业收入约占曼联总收入的44%，而广播和比赛日收入分别约占总收入的38%和18%。
在商业收入领域，曼联通过三种主要方式将其全球品牌货币化：
毫无疑问，赞助代表了最大的商业收入。曼联在任何时候都有 20 多个“全球合作伙伴”，销售从航空公司和酒店合作伙伴到葡萄酒、烈酒和燃料合作伙伴的一切。
关键是，无论一个类别是否与世界上最受欢迎的运动有直接关系，像曼联这样的全球品牌都会通过这种关系获利。
合作伙伴包括
今年早些时候，俱乐部与德国软件公司 TeamViewer 签署了一项新的主要球衣赞助协议。这笔交易正式取代了自 2014 年以来一直存在的雪佛兰，并使 TeamViewer 成为俱乐部 历史 上第六个球衣赞助商。
据报道，TeamViewer 将在未来 5 年内向曼联支付 3.25 亿美元，即每年 6500 万美元。这是世界上第二大球衣赞助协议。
在特殊的一年中，曼联总共带来约 2.4 亿美元的赞助资金——占俱乐部总收入的 25% 以上。
赞助收入
除了来自赞助的丰厚收入来源外，曼联还出色地将其全球知名品牌货币化。他们出售从 T 恤和凉鞋到咖啡杯和床罩的所有商品，均带有曼联品牌和商标。
零售和商品收入
好消息：在整个 COVID-19 大流行期间，商业收入已被证明具有弹性。例如，尽管比赛已经对球迷关闭一年多，但曼联的商业收入仅下降了约 5%。
年商业收入（ 特定类别的收入数字是根据当前货币兑换率估算的。 ）
总的来说，商业收入占曼联 2020 年收入的 55%，高于往常。
除了商业合作伙伴的间接全球曝光外，曼联还通过全球媒体版权交易直接从现场内容分发中受益。他们自己也有一个电视频道 MUTV，向全球超过 56 个国家和地区提供曼联节目。
广播收入
由于 COVID-19，与电视相关的收入大幅下降——去年下降了约 44%——但考虑到十年前他们的年电视收入平均仅超过 1 亿美元，增长仍然令人印象深刻。
请记住，根据曼联一线队的表现，转播收入逐年变化很大。
这是一个有趣的数据：每场比赛可容纳超过 74,000 名球迷，老特拉福德球场是英超联赛中最大的 体育 场。更妙的是，曼联连续 21 年的英超联赛平均上座率达到 99%。
结果？在一个典型的年份里，Matchday 的收入接近 1.5 亿美元。
比赛日收入
由于 COVID-19 而导致粉丝的缺席超出了预期水平。尽管如此，随着限制的解除以及全球球迷重返 体育 场，人们预计被压抑的需求将导致收入很快恢复到大流行前的水平。
我们现在都知道统计数据：从 2011 年到 2020 年，NFL、NBA、NHL、MLB 和英超联赛的平均球队价值增长了 500% 以上。
曼联也不例外，从 2010 年的 18 亿美元估值增加到今天的 42 亿美元。
事实证明，职业运动队和联赛是优质、稀缺的资产，具有强大的价值和升值空间。但是在新冠肺炎之后，看看像曼联这样的俱乐部如何进一步优化收入来源以弥补利润损失将会很有趣。
世界上薪金总额最高的运动员排行榜为什么被MLB霸榜
很高兴回答你的问题。我简单说一下我的观点。因为MLB俱乐部赚钱，MLB联赛赚钱，运动员的收入自然高。本文从MLB为什么赚钱的角度回答了这个问题。
前言：世界上最受欢迎的运动是足球和篮球。即使排球贵为三大球，但也比不上足球和篮球的影响力。但是，如果只谈球员的收入，那么足球和篮球运动员的收入是无法和棒球运动员相比的。很奇怪。为什么棒球这种看似只在部分国家流行的运动，却能比全世界更强的足球、篮球运动员挣得多？今天，这篇文章将带你了解其中的原因。
3月20日，ESPN给世界体坛带来了一个大新闻：MLB洛杉机天使队的超级巨星球员迈克特劳特将与球队签约12年，合同价值高达惊人的十亿美元，相当于十亿人民币！这是一个极其恐怖的数字，在足球和篮球圈几乎是不可想象的。就算是梅西和乔丹也不可能签下这样的合同。棒球到底为什么能成为众多运动中收入最高的？
品牌价值不代表收入的多少。只有团队赚钱了，才能发高薪。我们首先要搞清楚一个概念，就是你的知名度不一定等于你的收入。这就像鼎盛时期的海尔集团。光是品牌影响力就能跻身世界前200，但综合实力来说，海尔从未进入过世界500强，体育也是如此。球队决定付给球员的是球队能赚多少，而不是有多少人知道你的球队。
在2019年媒体评选的品牌价值榜单中，足球是最大赢家，前五名全部被足球包揽。然而，我们这篇文章的主角MLB(美国职业棒球大联盟)只排在第16位，美国排名第一的橄榄球队也只排在第14位。更让人惊讶的是，NBA作为世界上最大的篮球联赛，比法甲还要差。可见足球作为世界第一运动的地位无可厚非。
但是让我们看看另一个列表。这是全球体育联盟的年收入排行榜。前三名都是美国的职业联赛，第一名是美国职业足球大联盟130亿美元。第二名是来自美国棒球联盟的100亿美元；NBA第三名59亿美元，第四名才看到足球。那是英超联赛，收入43亿美元，连棒球联赛的一半都不到。
这才是重点。只有球队有足够的收入，才会给球员足够的薪水。这就好比现在最流行的两个网络对抗游戏：DOTA和LOL一样。从游戏玩家数量上来说，DOTA根本不能和LOL相比，但是DOTA玩家的收入却要甩出LOL几个街区。S系列虽然风靡全球，但也能和DOTA的奖金相提并论。双方相差10倍以上。在全球电竞选手收入排行榜中，前30名选手中有29名是DOTA选手，而LOL选手只有韩国FAKER，仍排在第23位。道理是一样的，因为DOTA俱乐部赚钱多。
当然，这个榜单中最大的挣钱者是足球，但为什么足球打不过棒球呢？答案很简单：MLB两大联赛30支球队，平均每支球队注册球员25人左右，勉强可以算作750人；NFL有两大联盟32支球队。平均每支球队约有61名注册球员，勉强可以算作1952名球员。
橄榄球的从业人数是棒球的两倍，但他们的总收入只比棒球多不到三分之一。所以，占据便宜人数的棒球，自然比橄榄球的人均收入高。足球等其他运动甚至没有资格拿收入跟棒球比。
所以，棒球联赛的人均收入是世界团体运动中最高的，这是可以理解的，因为其他联赛的球队收入更多，所以他们从“员工”那里获得的收入更多，这与你的知名度和关注度并没有绝对的关系。
高度商业化的联盟运作，绝对是美国人搞体育经济的NO1。不管你对美国有多大的偏见，有一点你不得不承认，在经济发展上，世界上没有人能和美国抗衡，体育也是一样。在体育联盟的收入排行榜中，美国四大著名联盟在前五名中占据四席。除了英超，其他五个联赛，甚至美国冰球联赛都做不到。所以，说到“赚钱”，就算是欧洲人也不是美国人的对手。
美国人从来不在体育比赛中找专业，只是为了好玩。比如美国最著名的比赛是超级碗，有“美国春节联欢晚会”的称号。但是橄榄球的战术其实相当复杂，有上百种战术，完全不是足球和篮球战术能比的。但是你真的认为美国人能理解这些吗？在美国，没有所谓的“懂球帝”，只是看热闹，玩玩而已，仅此而已。
广告收入占了美国体育联盟的大头，这也是为什么他们有这么多钱分给联盟的俱乐部的原因之一，甚至是最重要的原因。他们的广告投放可以用无孔不入甚至离谱来形容。当年他们直播足球比赛的时候，甚至在球队输球的时候，直接把比赛画面关掉，然后播广告。你认为他们这样做赚不到钱吗？
当然，这些只是一些商业想法。更重要的是，美国的俱乐部管理就像管理一家公司一样。俱乐部基本上是自负盈亏，完全不存在财务问题。每个赛季总有那么多球队破产，就像中超俱乐部一样。对于美国俱乐部来说，这种情况是不存在的。老板不买卖西方俱乐部，人们有足够的能力生存下去，直到找到新的老板。不像中超俱乐部，一旦管理层撤资，就完蛋了。
所以良好的运营体系，健康的财务状况，才能保证美联所有俱乐部都能实现健康的资金流，不会出现饥不择食的情况。这些也是MLB提供高薪的基本保证。
经济决定上层建筑。很多人在质疑中国足球运动员收入高的时候，忽略了一个问题，那就是。
他们的收入不是由他们的水平就决定的而是由这个市场决定的，当你不去关注足球的时候，他们自然没人消费，自然收入就下来了，从这个层面上说，你越是骂人家，人家挣的钱越多，因为市场决定了，人家就是值这个价。
放到棒球也是一样的，根据数据显示，大约有%的美国人是NFL球迷，%的美国人是MLB球迷，%的美国人是NBA球迷。所以最赚钱的是NFL，从这个层面上说，虽然我们不想承认，但是你得说，哪个运动在美国大受欢迎，那么这个运动就会赚钱，因此，美国才是体育世界中最赚钱的市场，这与这个市场的人数关系不大，而是与他的消费能力有关，尽管咱们的人口基数足够大，但是咱们的消费力赶不上美国，这个是你得承认的事实。
或许这就可以解释，乒乓球与橄榄球的差距了，同样是作为自己国家最为骄傲的运动，乒乓球运动员收入多少？橄榄球运动员的收入又是多少呢？棒球作为美国第二大运动，在美国有足够多的市场，这才是最重要的，而足球之所以与橄榄球跟棒球有这么大的差距，就是因为他们始终没有办法让美国人喜欢上这项运动。
当然，尽管在美国干不过橄榄球，但是在海外MLB还有一个很大的市场就是日本，日本人也很喜欢棒球，甚至超过足球，而日本市场的消费力也是极高的，甚至是仅次于美国的，这让NLB拉回来不少差距。当然，美国市场才是主体。
这或许就可以解释为什么当时萧华在莫雷事件爆发之后选择没有站在正义的一方，因为莫雷当时得到了很多美国人的支持，称之为什么“言论自由”，而萧华在中国与美国之间，选择了美国市场，从道义上讲，这是个错误的决定，但是从经济的角度上讲，这样做让NBA的损失降到了最低，毕竟中国市场现在的消费能力还无法与美国比，因此，萧华不是站在了莫雷那一边，而是站在了钱的一边。
因此，MLB之所以可以开出如此高额的薪水，是因为他们占据了两个消费能力极强的市场，尤其是美国市场的占有率，这也是他们营收的关键所在。
总结：所以说，棒球运动员的收入高，甚至堪称团体类运动员收入的顶峰，完全是因为他们的联赛与俱乐部赚钱，唯一能够与他们相比的橄榄球，却因为球员人数太多，导致了分到手里的钱不如MLB的球员，而这种高收入基于两个基本条件，一个是联赛与俱乐部的良好运营，一个是他们占有了这个世界上消费力最强的市场。
一个足球俱乐部的收入来自哪里？
一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀
一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的阿拉伯财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，内裤说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去欧冠，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗皇马，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希采纳！
足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、**及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的
同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。
品牌型盈利模式
将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。
偶像型盈利模式
以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，皇家马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。皇马力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。
融资型盈利模式
通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。
销售型盈利模式
有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。
足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像皇马曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。
国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.
足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。
中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…
足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。
足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，欧冠奖金。
中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.
为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。
其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。
还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。
关于曼联的问题
曼联经营模式:全球化营销攻略
1878年，一群爱好足球的火车车厢制造工人组成了一支名为纽顿·希斯的球队，它就是曼联的前身。20世纪初，60年代中期以及90年代，曼联经历了三次高峰期，多次夺得联赛冠军、足总杯冠军，以及欧洲联盟杯冠军等荣耀。
然而，曼联的老板爱德华兹并不满足于赛场上的辉煌。随着足球电视转播权的兴起以及足球相关产品的销售，英国足球产业化程度日益加深。曼联率先于1991年成立曼联有限公司(Manchester United Limited Company），并在伦敦股市上市。曼联足球俱乐部作为该公司旗下三个子公司之一而存在。另外两家，一家专门销售球队指定货品，一家经营餐饮。1998年，“足球俱乐部”的字眼从曼联标识中彻底消失，足球俱乐部形象被淡化，曼联呈现在世人面前的是一个庞大的足球商业帝国形象。
纵览历史，没有哪一家足球俱乐部能像曼联那样激起英国球迷心底最强烈的感情，无论爱与恨。几乎每场英格兰国家队的比赛里，曼联球员出场时，不论是英格兰国家队队长贝克汉姆，还是巴特和费迪南德，现场肯定会有嘘声和叫骂声。究其原因十分复杂。有同城德比间的矛盾，有长期竞争中处于下风的积怨，而更多的是观念上的差异。曼联俱乐部商业化的经营手法，让敌对球迷无法接受。所以当美国人格莱泽2005年收购曼联75%的股份后，许多球迷痛斥资本血腥染红曼联。这对曼联，甚至对整个英国足球来说，是种精神的破灭。
相对于英国本国球迷对曼联的两种极端情绪，曼联在海外拥有良好的口碑以及众多的支持者。仅在亚洲，曼联就拥有4000万球迷，其中中国就有2700万球迷，曼联球星贝克汉姆曾一度成为流行时尚偶像。十几年的市场培育和开发，使曼联在亚洲扩张卓有成效，虽然目前面临着市场跟进者强劲的挑战。
全球品牌影响力初见分晓
如果没有慕尼黑空难，曼联还会像今天这样受欢迎吗？恐怕很难说清。1958年2月，一架满载曼联队员的飞机在慕尼黑机场失事坠毁。23名乘客丧生，其中包括8名曼联新秀“巴斯比男孩”。无情的打击令其元气大伤。然而，国内外的竞相报道却让全世界都知道了曼联这个名字，人们从最初的同情，到十年后惊叹其幸存者浴火凤凰般夺冠的神奇，从某种程度上讲慕尼黑空难成了20世纪后期曼联全球流行的催化剂。
1964年披头士乐队征服美国，英国时尚和“新潮流”**，文学和戏剧获得成功，几乎在1964年～1969年期间确立了全球文化霸主地位。其时，曼联凭借其同英国流行文化的紧密联系，以及该文化对西方年轻人的绝对影响力，受到世界各地球迷的拥戴，其工人阶级足球俱乐部形象也永远改变了。曼联球员贝斯特是第一个给时尚服装做广告的球星，其影响力已经超出了足球范围，成为了一个有时尚意义的流行巨星。曼联教练巴斯比在1968年被女王授予爵士勋位。他是英国足球历史上第一个“Sir”，这无疑对曼联“贵族”地位的确立产生了重大的影响。
海外市场前景广阔
从上个世纪 80年代起，英超高水平的足球比赛通过电视画面传送到世界各地。由于当时亚洲的足球运动相对落后，精彩的英超比赛在亚洲球迷中引起了强烈的反响，深受他们的喜爱。也因此培养出了一大批英超球迷。据统计，2003年曼联90%的收入来自国内，80%的曼联球迷在海外。所以说海外市场存在着广阔的发展空间。
Umbro前国际总监凯尼恩于1997年担任曼联CEO。是他发现了曼联开拓国际市场的潜力，并且开始扩展国际市场，使曼联较少地依靠传统球赛门票的收入。可以说，在俱乐部全球化营销方面，曼联一直走在所有英格兰足球俱乐部的前面。
海外市场巨大的商业利润潜力吸引着曼联。尽管中国人均消费能力有限，但中国人口众多，各个领域的市场潜力巨大。2000年曼联将营销的目标锁定在了东南亚，在马来西亚、泰国及中国的香港、上海等地积极展开营销，年销售额高达1000万英镑。
欧洲经济近年来的相对低迷，英国国内市场的饱和以及俱乐部的开销逐渐增加也迫使曼联俱乐部去海外市场淘金来维持他们的生存和繁荣。
全球拓展三大主业
作为世界上经营最成功的俱乐部，曼联的商业收入主要来源于比赛日及零售收入、电视转播收入和商业经营收入三类。在开发海外市场时，曼联基本沿袭这一商业模式。
亚洲的中国、日本和韩国是全球重要的三大足球市场。曼联通过出访活动，友谊比赛获得一部分球票收入，更重要的是以此加强品牌推广，密切同球迷的联系，将球迷发展成为曼联的“顾客”。作为俱乐部亚洲战略的一部分，曼联于1999年出访中国，其目的是要在经济快速发展的中国聚集自己最忠实的球迷。这次访问被认为是近几年欧洲球队来华最为成功的一次，球队和主办者双方均有受益。2005年7月俱乐部以香港为起点，在北京、东京和崎玉同当地球队进行友谊比赛。
在商业开发方面，曼联于2003年在成都开设了一家“曼联主题餐厅”，还雄心勃勃地要在未来几年再在亚洲开设100家这样的连锁店。曼联的专卖店、咖啡厅还在不断增加。
曼联也在尝试将以“经营许可证+赞助商”为标志的曼联经营模式引入中国。一旦成为曼联的赞助商，其品牌在全球的影响力将会大大加强。当前，曼联正在中国积极寻找合作，希望在2006～2007赛季上能够出现来自中国的赞助商。
近几年来，曼联开通了“曼联球迷联盟”和“曼联天空”以及其它网站，它们已经成为曼联的赚钱机器。据统计，曼联网站的收入达到200万英镑。2002和2003年的收入分别为70万英镑和140万英镑。2005年7月14日，曼联同中华网共同开通了曼联的中文网站，在商业服务和电子商务方面进行合作。
2003年曼联与英国商业电视供应商Granada TV共同建立了俱乐部官方电视频道-曼联电视。格莱泽收购曼联后，一直试图独立出售曼联比赛的转播权，但遭到英超联盟和欧盟委员会的反对。然而，不受欧盟管制的亚洲与美洲却仍存在着广阔的市场空间。在那里，曼联可以获得单独国际转播权，预计在这项收益上每年至少可以达到2.5亿英镑。
与赞助商、合作伙伴双赢
只有不断提升商业价值，品牌才会变得更加强大。据调查，62%顶级公司的价值来自于无形资产，比如说品牌和其它知识产权。足球俱乐部也无一例外。它的声望和不断增长的曝光率会增加其在球迷和球员心目中的品牌净值。
2002年8月，曼联同耐克签订了长达13年的合作协议，由耐克生产的曼联球衣在全球58个国家同时推出，其全球影响力得以提升。2004年9月，曼联同英国奥迪签订了两个赛季的赞助协议。根据该协议，奥迪成为曼联指定官方用车。在豪华汽车市场上，英国奥迪是一个不断改进，迅速演变的品牌。无论质量、设计和技术革新方面都无可指摘，拥有良好的声誉。奥迪同曼联的品牌形象相吻合，合作强化了双方高端的品牌定位和豪门品牌形象。
曼联也曾于2001年同美国著名棒球队纽约扬基队签定过合作协议，双方在市场推广与产品销售等多个领域进行密切合作。曼联的目标是美国这块大市场，目前尚需开发。而扬基可以借助曼联在远东的影响力推销自己的产品。
球星战略吸引者众
欧洲足球分析家称，欧洲球迷的忠诚度主要体现在对某支球队固定风格的爱戴上，而亚洲球迷的忠诚度则会集中在某个球星身上。当贝克汉姆效力曼联时，它对于曼联意味着什么？在众多的亚洲球迷眼中，贝克汉姆是时尚的象征，成功人士的代表。有许多球迷是先知道了贝克汉姆，然后才知道曼联这支球队；先崇拜贝克汉姆而后忠诚于曼联。在中国，人们亲切地称他为“小贝”；在日韩，贝克汉姆特别受女球迷的追捧。贝克汉姆还在曼联的黄金时代，在日本、韩国、新加坡、马来西亚和另外一些国家拥有数以百万的曼联球迷。
韩国三星公司与切尔西足球俱乐部签下了一纸为期5年，价值5000万英镑的球衣赞助合同，高于曼联此前与沃达丰签下的一年900万英镑的世界第一价格，这让曼联更清楚地看到了远东市场的商业潜力。近年来，曼联试图通过选拔亚洲球星，拉近与亚洲球迷之间的距离，扩大其在亚洲的知名度和影响力。通常，亚洲球迷对为数不多的、在国外优秀球队效力的本国球星情有独钟，喜欢观看有他们参加的比赛，自然而然地这些球迷也就关心起球星所在的球队。事实上，大多中国人都是因为姚明而知道了美国火箭队；国内鲜有所闻的英国曼城足球队因引进了中国球员孙继海，其在中国的知名度大幅提升，俱乐部的商业利润相应地也陡然攀升。
更多出于这种商业价值的考虑，曼联引入了韩国球员朴智星和中国球员董方卓。2004年1月，弗格森突然出现在纽约，宣布曼联的夏天访美计划，同时透露了收购董方卓的新闻。目前说什么都为时尚早，董方卓仍然在比利时受训。相信终有一天，曼联能够藉董方卓的影响，笼络住一大批中国球迷。
竞争全面升级 曼联领先地位面临挑战
虽然曼联在全球化营销方面成绩卓越，但目前，它在国内外市场竞争方面均面临严峻挑战。在英国本土，足球生意越来越难做。曼联的销售额在2004年～2005年的头半个营业年度下滑了50%。此外，格莱泽举债收购曼联，迫使曼联急需在未来赚更多的钱。在财务状况不利的情况下，曼联同时也遭到了切尔西的强有力挑战。阿布试图通过银元攻势拖垮竞争对手。俱乐部之间的竞争远远超出了足球领域的竞赛，并逐渐演化为商业与资本之间的争斗。
如同跨国公司看好亚洲市场，曼联与切尔西同样都觊觎广大的亚洲市场，它们之间的竞争也由国内蔓延至亚洲。近来切尔西的一系列动作，向曼联在亚洲市场的领导地位提出了挑战。2006年4月25日，亚足联与切尔西签署合作备忘录，表明对“亚洲展望”计划的支持。英超切尔西俱乐部CEO皮特·肯扬表示，合作将是全方位的，除了财政资助，还将在市场开发、媒体宣传、训练和运动医疗方面提供帮助。
曼联能否在国内新一轮资本竞争中胜出？能否适时调整其全球化营销策略，以确保其在海外市场的领先地位？局面扑朔迷离，答案无从知晓。
